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FDJ UNITED Finance

09 juillet 2025

[Interview] Notre ambition est d’affirmer notre position de leader en Europe

Pascal Chaffard
Directeur Général Adjoint Finances, Stratégie et Performance

Quelle est l’ambition de « Play Forward 2028 », la nouvelle stratégie de FDJ UNITED ?

FDJ UNITED a pour ambition d’affirmer son leadership en Europe en tant qu’opérateur responsable de loterie, de jeux et de paris, et attend une performance financière durable qui s’inscrit dans la poursuite de la trajectoire de création de valeur du plan stratégique précédent. Ainsi, sur la période 2025-2028, FDJ UNITED attend une croissance organique annuelle moyenne du chiffre d’affaires de l’ordre de +5 % et une marge d’EBITDA courant supérieure à 26 % en 2028 portée par notre efficacité opérationnelle. Nous visons également une progression annuelle du dividende, reflétant les performances et perspectives de moyen-terme du Groupe, basée sur un taux de distribution d’au moins 75 % du résultat net ajusté1. Parce que performances financière et extra-financière sont indissociables, nous prenons le double engagement, unique parmi les opérateurs de jeux d’argent et de hasard, de continuer à réduire la part du chiffre d’affaires attribuable à des joueurs à risque élevé et d’augmenter progressivement le niveau de notre contribution sociétale et environnementale volontaire la faisant passer de 2,7% en 2024 à 5 % du résultat net publié du Groupe en 2030.

Quel rôle joueront l’utilisation des données et l’intelligence artificielle dans la réussite de cette stratégie ?

Un rôle clé ! La data et l’IA nous permettent d’améliorer l’expérience de jeu, de personnaliser nos offres et de rendre nos services plus fluides, plus intuitifs. La data et l’IA nous aident aussi à renforcer notre politique de jeu responsable, par exemple en identifiant plus tôt les comportements à risque ou en luttant contre le jeu des mineurs. Enfin, c’est également un outil précieux pour nos équipes : nous avons par exemple créé LUCIA, un assistant vocal augmenté par l’IA, qui permet à nos commerciaux de dicter un compte-rendu après chaque visite en point de vente et d’automatiser les actions à suivre. C’est donc non seulement un levier d’efficacité, mais aussi d’engagement.

L’un des objectifs du plan stratégique porte sur la politique de dividendes. Pouvez-vous nous en dire plus ?

Chez FDJ UNITED, nous avons toujours eu à cœur de partager la valeur créée avec nos parties prenantes au premier rang desquelles nos actionnaires. Play Forward 2028 réaffirme cet engagement. Nous visons une progression annuelle du dividende, avec un taux de distribution d’au moins 75 % du résultat net ajusté. Cela est rendu possible grâce à un modèle extrêmement solide dont l’une des caractéristiques est la conversion régulière de plus de 80 % de notre EBITDA courant en free cash-flow. Depuis notre introduction en Bourse, nous avons versé 1,1 milliard d’euros de dividendes. En clair : nous voulons que FDJ UNITED soit une valeur de long terme, conjuguant croissance et rendement, et porteuse de sens. Et à travers cette stratégie, nous montrons que performance et responsabilité vont de pair.

 

1 Résultat net ajusté : le Groupe retraite du résultat net consolidé les dotations aux amortissements des actifs incorporels et corporels, reconnus ou réévalués lors de l’allocation du prix d’acquisition des regroupements d’entreprises, et les variations d’impôts résultant de ces éléments.

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