Stratégie
La stratégie 2028 de
FDJ UNITED
NOTRE AMBITION
« Affirmer notre leadership en Europe en tant qu’opérateur responsable de jeux d’argent et de hasard »
À horizon 2028
Objectifs financiers et extra-financiers
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>26 % de marge d'EBITDA courant en 2028
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>80 % de taux de conversion de l'EBITDA courant en cash-flow libre
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75 % minimum du résultat net ajusté distribués sous forme de dividendes.
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⬇ Poursuivre la réduction de la part du chiffre d'affaires attribuable à des joueurs à risque
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5 % du résultat net publié du Groupe en 2030 : objectif de contribution sociétale et environnementale volontaire
Quatre Business Units
Pleinement engagées dans l’atteinte de notre ambition
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Loterie et paris sportifs en réseau France
Poursuivre la croissance durable et rentable de notre bassin de joueurs, sur nos deux canaux de distribution, complétée par une approche omnicanale.
- Une croissance annuelle moyenne du chiffre d’affaires « low to mid single digit »
- Pénétration digitale portée à environ 20% du chiffre d’affaires loterie
- Transformation du réseau et du modèle de distribution
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Paris et jeux en ligne
Développer nos positions sur l’ensemble de nos marchés avec une croissance rapide du chiffre d’affaires, et plus encore de la profitabilité.
- Gains de parts de marché en Europe, pour une croissance annuelle moyenne du chiffre d’affaires « high single digit »
- Renforcement de l’efficacité opérationnelle et croissance à deux chiffres de l’EBITDA
- Une plateforme propriétaire unique, progressivement déployée sur toutes les marques et tous les marchés
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Loterie internationale
Devenir un leader multijuridictionnel dans le domaine de la loterie.
- Capacité à opérer avec succès des loteries hors de France, synergies au sein du Groupe
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Paiement et services
Bâtir un actif véritablement différenciant et évolutif.
- Services de paiement pour les clients finaux (Nirio)
- Services marchands pour les commerçants en France
